我们作为雇主的责任

URMA - Schweiz - Switzerland - Suisse - Suiza - Werkzeugbau - Maschinenbau - Reibwerkzeug - Bohren - Ausdrehen - Reiben - Präzisionswerkzeuge - Werkzeugsysteme - Tool Systems - Tool manufacturers - Reaming - Drilling -  Boring System - Production d'outils de Précision - Systèmes d'outils - Fabricants d'outils - Outil d’alésage - Alésage - Foreurs - Usinage - Fabricación de herramientas - Ingeniería mecánica - Impresión 3D de metales - Herramientas

公司治理

作为家族企业我们做任何事情的基本原则是,透明、高效、控制、妥善处理风险、改进流程和工作结构、平等对待和保护利益。同时必须确定并考虑到各种利益相关者。

我们已经制定了一系列指导工具,以支持日常业务中的基本原则。除了ISO认证的质量保证外,我们的各个管理委员为了实现公司的目标会定期会务,定义阶段目标和采取相应控制措施,定期举行诸如管理审查和工作人员信息活动等报告,以确保内部沟通效果。目标协议和内部细则保证了规范的工作结构。

管理者和我们一起在内部晋升,并受益于有吸引力的发展机会,以及指导和进一步培训。独立的工作和扁平化的层次结构支持跨领域的工作和公司内部不受阻碍的沟通。

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法规与风险

我们坚持以伦理和道德为原则。通过风险分析,我们确保我们的合规计划是有效的设计,包括我们的内部利益相关者。

除了遵守伦理和道德原则外,我们还非常强调我们在自己的业务、合同伙伴的行为和供应商的行为中所承担的注意义务。这包括所有人权和环境等方面。

通过销售CNC和3D打印机,我们扩大了产品组合,充分利用了销售市场的协同效应,从而将潜在的经济风险降至最低。此外,我们的风险管理包括我们创新的战略推广等。

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几代人的关注

作为第3代家族管理的企业,我们将传统价值观与现代视角相结合。通过这些不同方面的管理,我们创造了良好的工作氛围和合作的管理风格。

作为一个家族企业,我们提供了许多优势,如承诺,稳定和信任。我们与我们的合作伙伴、销售代表和经销商保持长期的关系,并专注于基于信任的长期关系,这对我们的业务成功做出了重要贡献。

由Jessica Berner、Yannick Berner和Oliver Berner组成的第三代管理团队的逐步引入确保了知识的转移和现代方法的持续集成。这促进了公司目标的实现,保障了公司的长期成功。